Проектирование цепей поставок необходимо для достижения эффективных показателей промышленных предприятий, таких как - рентабельность, гибкость и надежность системы поставок, удовлетворенность потребителей. Решения в области проектирования цепей поставок формируют до 80% затрат в себестоимости готовой продукции и определяют конкурентные преимущества предприятия на рынке. Правильные решения способны сократить издержки промышленных предприятий от 5 до 50% и сократить цикл выполнения заказов на 25-75%. Проектирование цепей поставок является одним из этапов более сложного процесса – инжиниринга логистических систем.
В основе логистического инжиниринга лежит понимание логистики как «науки» управления, разработки и технической поддержки жизненного цикла продукта. При таком подходе организация эффективного материального потока возможна только на основе глубоких знаний применяемых технологий и техники - производственных, транспортных, складских процессов, их технологического обеспечения и методик проектирования.
Логистический инжиниринг предполагает - изучение структуры и свойств существующих логистических процессов компании-клиента; оценку состояния внешней логистической инфраструктуры (доки, мосты, дороги, подъезды, разъезды и пр.); оценку состояния внутренней логистической инфраструктуры (сырье и материалы, комплектующие, готовая продукция, ремонтные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты); проектирование новых логистических систем, их моделирование; выявление «узких мест» и совершенствование существующих логистических процессов (оптимизация и реинжиниринг); формирование плана-графика и программы мероприятий для строительства, реорганизации объектов логистической инфраструктуры; управление строительством объектов инфраструктуры; авторский надзор и взаимодействие с поставщиками, проектировщиками, строителями для достижения запланированных целей.
Изменение (реорганизация) существующих логистических процессов компании-клиента является - реинжинирингом (перепроектированием).
К наиболее действенным мерам реинжиниринга относятся - внедрение современных технологий управления запасами; построение общей информационной системы для всех участников логистического процесса; полный отказ от неэффективных форм дистрибьюции и переход к системе «производитель» - «потребитель»; внедрение системы анализа и контроля за основными логистическими процессами, с целью принятия правильных управленческих решений по всем сферам деятельности предприятия.
Реинжиниринг способен снизить ежегодные затраты компании-клиента на логистические процессы на 5-10%.
Marinesco предлагает аудит существующих логистических процессов компании-клиента, реинжиниринг логистических систем и связей, с целью сокращения издержек предприятия и сокращения цикла выполнения заказов.
Вы можете воспользоваться услугой логистического инжиниринга в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Москве или других городах в России, странах Таможенного союза, ближнего и дальнего зарубежья, а так же воспользоваться дополнительными услугами.